2026年5月9日，浙江奔一新能源有限公司质量活动动员大会在车间多功能厅举行。董事长王仁远、总经理王俊丹、品质合规中心总监蔡友侠及各中心、事业部负责人与骨干代表齐聚一堂，正式拉开为期三个月的质量攻坚序幕。
战略动员：质量是跨越发展的核心基石
品质合规中心总监在开场中指出，本次活动旨在推动质量管理从“事后检验”向“事前预防、过程管控、持续改进”转型，实现全员、全流程、全要素的质量升级。
总经理王俊丹在动员讲话中强调，2025年公司营收实现大幅增长，但高质量发展仍是当前核心课题。2026年是公司从“行业跟随者”迈向“行业引领者”的关键一年，必须坚持以质量为本。他提出：“没有质量的数量毫无意义，没有质量的速度不可持续，没有质量的品牌无法长久。”
七大专项部署：全维度质量攻坚
大会发布了《2026年质量月活动实施方案》，聚焦七大专项行动，覆盖全公司、全链条：
强体系：夯实管理根基，完成生产、品质、仓库三大体系运行检查，确保内审问题高效闭环。
精设计：追求源头完美，三大研发中心组建FMEA小组，全面推广DFMEA应用，降低设计变更率。
控源头：构建优质供应链，对核心供应商开展专项帮扶，完善检验规范，持续提升来料合格率。
优过程：打造零缺陷现场，深入分析产线TOP不良问题，建立关键质控点，实施SPC监控，提升产品直通率。
固精度：筑牢工装防线，完成模具验收，保持工装治具高完好率与台账完整率。
保性能：超越客户期望，完善检验规范，新增试验能力，实现合规检验全覆盖，致力降低批量性能问题。
提质量：打造高工作质量团队，推动“人人有标准、事事有流程、件件有闭环、岗岗有考核”，提升流程痛点整改率。
部门表态：硬核举措落实质量责任
三大研发中心汇报了设计质量提升及DFMEA落地行动方案，强调从源头筑牢质量防线。制造中心围绕直通率提升、模具验收等关键指标，提出产线不良分析、SPC监控、关键质控点建设等务实举措。
董事长总结：四个坚持，正式启动质量月
董事长王仁远宣布2026年质量月活动正式启动，并提出“四个坚持不动摇”：
坚持客户为中心：客户满意是质量工作的唯一KPI。
坚持预防为主：从“事后检验”转向“事前预防”。
坚持数据驱动：三大事业部追溯系统全面升级。
坚持奋斗者为本：激励奋斗者成长，与全体员工共创共享。
董事长强调：“我们为能源革命而奋斗，为团队幸福而奋斗，为百年企业而奋斗。质量口碑是百年企业的生命线。”
激励保障：重奖先进，推动闭环
本次活动设立“体系之星”“DFMEA优秀小组”“质量智学先锋”“工作质量标杆部门”等多个奖项，对质量提升效果显著的改善项目给予专项奖励，并作为员工评优、晋升的重要依据。各项质量活动纳入绩效考核，确保责任落实到人。
奔流不息，一往无前
2026年质量月活动时间为5月9日至8月9日。随着董事长正式宣布启动，奔一新能源全面进入质量攻坚状态。
面向未来，公司将继续秉持“光储安全，奔一守护”的品牌理念，以七大专项为行动纲领，全员参与、全程闭环、结果落地，用三个月的集中攻坚带动全年质量水平的系统性跃升，为“十五五”战略开好局、起好步，为成为全球新能源电气保护与控制领域的领军企业奠定坚实质量根基！
