12月是本经营年度的结尾之月，新一年的经营目标方针制定将在本月底拟定。为加强分公司级，各中心，各部门对经营目标的深入细化，以及经营方针的团队间协作，在常规月度培训会议的基础上，特邀请章磊老师展开“高效团队建设”为主题的培训会议。
培训会中章磊老师提出：只有时时保持紧迫感，提前学习，相信磨刀肯定不误砍柴工，只有对自己高标准高要求，才能在团队中树立好带头作用，才会有更强的团队凝聚力。
2021年度末，奔一电气取得了不错的经营成绩，品牌“ZJBENY“由浙江省商务厅授予“浙江出口名牌”。公司被乐清市政府评定为乐清制造50强企业，实现亩均产值超3000万元，亩均税收超200万元。
在取得优秀经营成绩的同时，根据公司总经办会议精神指出，经营指标是企业要追求的,但企业的根本不是指标，指标是成果，企业最根本是实现客户价值，与客户共发展。要实现客户的价值，必须做到完善自我的机制，脚踏实地，精益求精，形成精益管理的可持续发展。
“打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄。”
全体奔一人应戒骄戒躁，稳扎稳打，为实现客户价值，团队价值，个人价值的目标不懈努力。
